PM vs Expert 에 대한 고민

Project manager와 Expert 에 대한 고민을 해보고자 한다.

네이버의 사전적 의미로 PM(Project Manager)는
  " 프로젝트 목표를 성공적으로 달성하기 위하여 프로젝트를 기획하고 인적자원관리, 일정관리, 원가관리, 리스크관리, 품질관리 등의 프로젝트 이행을 관리·감독·통제한다." 이다.

네이버의 사전적 의미로 Expert는 "전문가"이다.

PM의 역할은 무었일까? 전문가(Expert)의 역할은 무었인지 고민해 볼 필요가 있다.

프로젝트 이해관계자는 프로젝트나 프로그램에 개입하거나 영향을 받는 이들로서, 잠재적으로 많은 사람들을 내포한다. 이해 당사자들은 프로젝트에 따라 다양한 형태와 규모를 갖는다. 누군가는 프로젝트에 적극적으로 참여하고, 또 어떤 이들은 프로젝트의 수행이나 최종 생산물에 영향을 받음에도 수동적인 방관자가 되기도 한다. 만약 우리의 모든 이해관계자들이 프로젝트의 목표에 대해 이해하고 있는 바가 같고 헌신하는 가운데 조화롭게 일한다면 우리는 매우 큰 성공의 기회를 맞이하게 된다. 

두 역할의 공통점은 커뮤니케이션이 중요한 자리일 것이다. 업무가 할당되었을때 이 업무가 나에게 주어졌을때의 배경, 많은 사람들의 이해관계를 고민해 볼 필요가 있다.

PM은 가장 약한 부분을 찾고 적정수준으로 올리는 역할이 중요하다.

나는 개발자이다. PM PL QA 역할을 하기위해서 버려야 할것은 무었이고 개발해야할 소양은 무었인지 고민이 필요하다